老话说得好：时间就如同女人的那个，挤一挤，总是会有的。

好奇您这个职位的名称是？我一直以为工厂里是班长管这种事情

通常工厂里的班长是生产一线的岗位，协助主管管理班组员工的质量和产量。

我的职位有点特殊和笼统，简称：大内总管。

下午两点钟，刚给新来的一对夫妻员工安排住宿，大门保安打我电话：门口一辆小车挡住小半个通道，他要求司机往前移动一点却被司机骂了。

我办完事情到大门口，保安带我去找到在路边吃饺子的司机。年轻人，两个手臂上都纹着花纹。我问小伙子：那辆白车是你的吗？

他：是的！

我：你很牛吗？

他：怎么了？

我：你的车挡住了我小半个通道，我们大车随时要进出，你往前移动一点很困难吗？出门在外大家难道不好理解一下吗？

他：大哥你说的话我爱听，可你不知道那个人是什么态度。我说我吃点东西就走，他嗓门老大、态度很凶，谁怕谁啊？

我：我们对保安有考核的，这是他的工作。你往前一点很容易，哪怕开进停车位我都允许的，但影响我大车进出总不好吧。年轻人，何必如此计较！

他：你这样跟我说话就是有水平，我现在就走了。

然后一边往车前走，一边手指着旁边的保安嚷嚷：学着点，别倚老卖老。

按理我在场处理了就行了，谁知道那保安居然也大着嗓门回怼那个人：我老了怎么啦？你以为我怕你啊？

我一边拍拍小伙子的肩膀让他上车，一边朝着保安吼了一声：别说了行不行，还嫌不够热闹？

真不知道自己几斤几两，现在那么牛？那刚才何必打电话给我？

?我生气的就是后面人家已经要走了，你保安何必还要再跟那人回怼呢？

他不会去反思自己的：如何用最合适的方式去劝导司机。只会一味地抱怨司机不听劝阻。

就这德行！！

不同的人，不同的认知！如果保安有你的认知，就不会当保安了，他也能当上管理岗

所以他只能做保安，而且这一点处事能力都没有，不会反思自己，只会一味的怪别人。

“不同的人，不同的认知！如果保安有你的认知，就不会当保安了，他也能当上管理岗。”

“所以他只能做保安，而且这一点处事能力都没有，不会反思自己，只会一味的怪别人。”

谢谢楼上两位的留言。说几点由此延伸出来的想法：

首先，关于“就不会当保安”和“只能做保安”的结论。我知道两位的这两句话是针对一个人的“能力”而言，和我一样，并不是看不起保安这个职业。

我手头现有的两个保安：一个曾经在老家开过十多年的大货车，也做过当地特产玉器的加工和买卖，还帮儿子做过几年建筑材料生意。昨天的那个保安在部队当过兵，中共党员，退伍后在村里也当过几年小领导。要说他俩没有一点能力还真不至于。

其次，我借两句成语对昨天的事情做点解析：第一句是“力所能及”；第二句是“力不从心”。

昨天的事情并不复杂，完全属于保安办事能力范围之内，这就叫“力所能及”，想做就能做好，也不需要具备过于复杂和高深的“认知”。之所以会出现昨天的“摩擦”，我觉得用曾经管理过他们好多年、我的助理昨天说的一段话来解释比较合适：“思维定型，不愿自省，只会向外归因。习惯用‘杠’来维护自己的立场”。归纳得比较到位。因此，这样的思维和习惯一旦形成，就会导致“力不从心”的不良后果。

再次，关于公司大门外通道旁停车的问题，是保安天天需要面对的状态，如何妥善处理是对保安的基本要求。这过程中最重要的是四个字：方法、态度！

大多数想停车的司机都能理解和配合保安的劝导。但“牛掰”的司机也不是绝无仅有，最常见的回答有两类，客气一点的是“别急，我很快就走的”。蛮狠一点的是先不理睬，劝多了会怼上一句：“怎么了？马路是你家的？”

既能劝离影响通道的司机，又能避免发生无畏的纠纷，说简单不简单，说复杂也不复杂。所以保安务必做到两点：一是尽心尽责。虽然活很轻松，但不要总是低头刷手机，尽可能在外面司机停车之前上前劝导。二是注意方法。保安的语气和表情决定了劝导的结果，就这么简单。

我九十多岁的老妈目前思维能力减弱明显，但有些判断还是很清晰的。她习惯性问我在公司做什么工作，我常调侃地回答她：“管大门。”她嘴一撇、哼一声：“不可能。”我问她：“大门谁管？”她说：“保安管。”我又问她：“保安谁管？”她回答：“你管。”我说：“保安管大门，我管保安，不就等于我管大门吗？”她连续摇头：“这完全是两码事儿！”

如果昨天的事情总是发生，那么我回答老妈的就是正确的答案：“我管大门”。

一大早清洁工发给我一个视频：老宿舍男厕所的便槽里丢满了粽叶和塑料袋。随后我把视频转发到了公司大群里。

同时发了一个通知：当一个人没有了伦理道德，那跟行尸走肉有什么区别？

当一个人除了吃喝拉撒，不再注意自己的行为，那跟四脚动物有什么区别？

老厂老宿舍4楼。该楼所有住宿男员工每人罚款5元。

虽然常常想不通，但也只能天天面对！！

叫花子谋煞小讨饭